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打造固若金湯的產業鏈,實現呼吸板塊五年規劃目標——遠大九和召開2022年上半年反思總結會

人力資源部

發布時間:2022-07-25 09:50:00 瀏覽量:


當前,中國醫藥產業正在經歷一場規則重建、市場重構的變革浪潮。全球經濟環境變化巨大、行業監管要求日益趨緊,醫藥產業鏈面臨重塑,這場變局中充滿了挑戰和壓力。大勢不可逆轉,作為藥企,我們必須在這場變局中保持強烈的憂患意識,做好充分的思想準備和工作準備。面對復雜多變的行業環境,集團在發展歷程中始終清醒地認識到,一個優秀的組織,必須善于反思總結,主動發現自身問題,才能不斷提高和跨越。為了持續深入推進反思工作,讓反思總結更聚焦戰略目標,更貼近企業經營,更深入基層一線,2022年7月17日,公司組織召開了以“打造固若金湯的產業鏈,實現呼吸板塊五年規劃目標”為主題的反思總結會議。常務副總經理朱松偉、中高層管理人員及醫院事業部地區級以上管理人員共計50余人參加了此次會議,會議由人力資源總監黃以春主持。


介紹會議流程


會上,黃總首先介紹了本次反思會的會議流程。為確保本次反思會的質量與效果,黃總帶領大家回顧了集團的反思文化及公司今年5月份召開的“打造固若金湯的產業鏈”研討會思想成果并結合對《遠大醫藥2022年經濟工作報告》中外部環境分析等內容為參會人員梳理應進行深度思考的內容。



參會人員發言

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各大區、省區經理結合五年規劃目標和醫院事業部上半年績效達成情況,深入剖析自營團隊管理現狀及問題,聚焦業績兌現差距進行辯證和客觀的反思以及就如何完成本業務板塊五年規劃目標和主要經濟指標方面的重要措施進行深度思考。

管理人員反思深刻、討論認真,各級領導積極響應,現場分析問題,進一步明確了下一步工作思路與方向。



領導總結發言


公司常務副總經理朱松偉做總結發言。朱總表示,企業是船,個人是船員,只有緊密配合才能在行業的大海中長遠航行。反思會不是為了批判,而是為了警醒,通過揭傷疤、談痛點,達到整頓工作作風的目的,從而打造一支能頂壓力、能挑擔子、能打勝仗的專業銷售團隊。

朱總提出三點要求:

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受國家醫保、醫療政策改革、集采等原因影響,醫藥行業持續震蕩。大勢不可逆轉,管理者在管理和經營上要適應大環境的變化,不能再依靠過去的經驗、模式,只有拋棄陳舊思維去調整自身,才能在變局中把握住發展趨勢。


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面對客觀條件的轉變,管理者在主觀上有沒有錯位、失職?管理的目的是帶領團隊成長,當問題顯現后,需要管理者躬身入局,一步步去了解去推動改進。


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作為管理者,要觸及靈魂審視自身是不是有本位主義、規避風險、明哲保身、佛系管理等問題。結合自身實際,對管理中容易出現的傾向性問題進行深入思考,不斷改進提升自己的管理能力。


集團“向內找差距、向外找不足”的反思總結文化,進一步提高了管理者在危機并存的環境下,善于危中尋機、化危為機的思維能力以及在應對變局中,善于科學應變、主動求變的創新能力。面對復雜多變的行業環境,保持低調冷靜的姿態和客觀清醒的認知,不斷學習,主動思考,在一次次挑戰中破障前行,才能不斷增強抗風險能力,從而推動公司健康發展,確保五年規劃的順利達成。






? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖文:劉曉霞 孟祥姍

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 審核:黃以春

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